
Voor medezeggenschap, bestuur en toezicht
Organisaties veranderen continu. Soms uit noodzaak, soms vanuit ambitie. Juist op die momenten is een sterke, gelijkwaardige dialoog tussen medezeggenschap, bestuur en toezichthouders van cruciaal belang. Buro Dassen ondersteunt en begeleidt bij complexe vraagstukken, altijd met oog voor de mensen achter de plannen en de impact die besluiten hebben op de organisatie.
Waarom? Omdat wij geloven dat betrokken medezeggenschap leidt tot betere besluiten én sterkere organisaties. Besluiten die niet alleen goed zijn op papier, maar ook gedragen worden in de praktijk.
Voor medezeggenschap
Medezeggenschap is een vak. Als OR, maar ook als MR, PVT of CR, speel je een sleutelrol in het bewaken van belangen en het verbeteren van besluitvorming. Buro Dassen helpt je om die rol optimaal te vervullen.
Of het nu gaat om meer invloed, betere samenwerking of strategisch adviseren van het bestuur: samen werken we aan stevige, goed geïnformeerde medezeggenschap die met zelfvertrouwen aan tafel zit. Altijd met oog voor zowel de organisatie als de mensen die aan de organisatie verbonden zijn.
Voor bestuurders
Een goede samenwerking met de medezeggenschap begint bij heldere communicatie, vertrouwen en respect voor ieders rol. Buro Dassen ondersteunt bestuurders bij het effectief vormgeven van het overleg met de medezeggenschap, juist bij strategische en gevoelige vraagstukken. Door scherpe analyses, praktische adviezen en aandacht voor de proceskant ontstaat ruimte voor een dialoog die verder gaat dan formele verplichtingen — en leidt tot betere besluiten, gedragen door de organisatie.
Voor toezichthouders
Voor toezichthouders is medezeggenschap vaak een extra perspectief op de organisatie, met waardevolle signalen vanuit de praktijk. Buro Dassen ondersteunt raden van commissarissen en raden van toezicht in hun rol richting medezeggenschap. Bijvoorbeeld bij grote strategische trajecten of wanneer het contact met de OR verder ontwikkeld mag worden. Zo ontstaat een integraal beeld van de organisatie, waarin belangen, strategie en uitvoering elkaar versterken.